Le politiche ecologiche e gli obiettivi dell'Agenda 2030 dell'ONU stanno rivoluzionando l'approvvigionamento e la Supply Chain con il "Procurement Sostenibile", orientato all'acquisto di prodotti e servizi che riducano l'impatto ambientale e sociale. Questo approccio considera non solo costi e qualità, ma anche la provenienza delle materie prime, la gestione dei rifiuti, le emissioni ridotte e i diritti umani.
L'adozione del "Lean Thinking" e del "Lean Procurement" contribuisce a eliminare sprechi e migliorare l'efficienza nei processi di approvvigionamento. Inoltre, i progressi nella digitalizzazione semplificano la gestione dei fornitori lungo tutta la catena.
L'obiettivo è modernizzare la funzione Acquisti, trasformandola in un elemento chiave della Supply Chain. Il corso si concentra su:
- Aggiornamento della Funzione Acquisti
- Implementazione del Lean Procurement
- Utilizzo di soluzioni logistiche come just in time, kanban e consignment stock
- Ottimizzazione dei flussi per una Supply Chain agile
- Miglioramento dell'efficacia ed efficienza della catena di fornitura
- Potenziamento dell'interazione con i clienti interni
- Digitalizzazione dei processi di Procurement
Il corso è orientato a tutta la Supply Chain in particolar modo all’area del Procurement, i principali destinatari di questo laboratorio formativo sono: Buyer, Responsabili acquisti, Operations manager, Supply chain manager.
PROGRAMMA
Il green procurement nelle imprese private
💠I 17 goals per lo sviluppo sostenibile – Agenda 2030
💠Lo sviluppo sostenibile in tre dimensioni (ESG)
💠I rischi ESG nascosti nella supply chain
💠Il rating ESG
💠Il modello teorico del questionario ESG
💠Struttura del questionario di rilevazione ESG
💠I modelli di misurazione della sostenibilità
💠Le politiche ambientali dell’UE: Ecolabel e EMAS
💠Green procurement – Le società di benefit
💠Il bilancio di sostenibilità delle società di benefit
Lean Procurement
💠La storia della Lean e la nascita del TPS (Toyota Production System)
💠La filosofia Lean
💠Kaizen ovvero il miglioramento continuo
💠Lean Thinking
💠I 5 principi della Lean
💠Progetto di Lean Office
💠Problem solving
💠Il kanban
💠Le 3 M ovvero gli sprechi nel procurement
La digitalizzazione del Procurement
💠I sistemi di e-procurement nelle aziende private
💠Le piattaforme B2B
💠Il kanban elettronico
Esempi concreti e dimostrazioni di “case study”
DOCENTE
Daniele Pezzali: libero professionista specializzato nella consulenza aziendale e nella formazione delle risorse nell'area del Procurement, Supply Chain e Marketing d'acquisto.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare il servizio Formazione di Centro Api Servizi Srl Società Benefit
Laura Lovison - tel. 0444.232.262; email: Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. È necessario abilitare JavaScript per vederlo.